Malgré tous les changements provoqués par la pandémie, les femmes occupant des postes de cols blancs ont encore progressé à presque tous les niveaux des entreprises l’année dernière, selon une nouvelle étude exhaustive.

La proportion de femmes dans la main-d’œuvre des entreprises n’a pas diminué de manière significative l’année dernière, et le nombre de femmes occupant certains postes à responsabilité a augmenté, selon les données du rapport 2021 Women in the Workplace de McKinsey & Co. et LeanIn.Org. Mais le rapport révèle également que les femmes connaissent des taux d’épuisement professionnel plus élevés que les hommes et qu’elles se demandent si elles veulent rester dans leur entreprise et poursuivre leur carrière.

Les femmes ont tenu bon

Les chiffres se maintiennent, mais les expériences des femmes empirent ou continuent de faire des ravages parce que les femmes sont plus épuisées que l’année dernière. « Je pense vraiment à cela comme à un indicateur de ce qui se passe. Parce que la réalité est que, pour beaucoup d’entre nous, nous ne pouvons pas quitter notre travail. Il y a plus de mouvement maintenant, mais la plupart du temps, le mouvement que nous voyons ce sont des gens qui changent d’entreprise », confie Rachel Thomas, cofondatrice et directrice générale de Lean In

Cependant, on constate des chiffres de chômage plus élevés pour les femmes, en particulier dans les salaires et les rôles de première ligne, dans le secteur du détail, dans les services alimentaires, dans les soins de santé. Il s’agit d’une tranche spécifique, celle des cols blancs, des cadres et des dirigeants d’entreprise. Les entreprises doivent décider si elles se penchent sur la question pour soutenir, retenir et faire progresser les femmes ou si elles voient ce qui se passe et risquent de les perdre.

Le niveau d’ambition des femmes n’a pas faibli, mais elles travaillent plus dur et plus et elles ne sont généralement pas reconnues pour cela. Ce que les données montrent, c’est que cela vous donne l’impression de faire beaucoup de travail non rémunéré, très franchement. Si vous vous mettez à la place d’une femme cadre, vous vous dites : « Je travaille plus, je ne suis pas reconnue, je n’ai pas de temps de récupération. Est-ce le meilleur retour sur investissement de mon temps ? »

Qui fixe les limites ?

Si vous avez le sentiment d’avoir plus de flexibilité, vous risquez moins de vous sentir épuisée. Vous êtes moins susceptible de penser à quitter votre entreprise. Mais Mme Thomas constate que les employés ont l’impression qu’ils doivent être disponibles 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Les exigences de la charge de travail sont insoutenables selon elle.

« Je vais vous donner un exemple. Que se passe-t-il après les heures de travail lorsque vous recevez des e-mails ? Nous avons demandé à tous les membres de l’équipe, quelle était la bonne norme ? Je pensais qu’ils allaient dire : « Pas d’emails après une certaine heure de la journée ». Nous avons sondé tout le monde et nous avons obtenu des commentaires : Ils ne voulaient pas d’une coupure totale. Ils voulaient que les choses arrivent à un rythme plus régulier tout au long de la journée. Mais nous avons établi une norme : si vous recevez un e-mail après les heures de travail, vous pouvez l’ignorer. Si quelqu’un de l’équipe a besoin que vous agissiez sur quelque chose après la journée de travail traditionnelle, vous recevrez un SMS. Donc, tout le monde va recevoir un texte s’il y a quelque chose sur lequel ils doivent vraiment agir. »